為進(jìn)一步做好挖掘潛能、降本增效工作，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。8月16日下午，新開發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長馮鈞集中聽取了集團(tuán)下屬凱達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)，針對成本控制和指標(biāo)完成等方面存在的問題和潛力，逐一分析、逐一梳理、逐一點(diǎn)評，并就下一步工作推進(jìn)做安排部署。會議由馮鈞主持，黨委副書記、總經(jīng)理謝國權(quán)，黨委委員、副總經(jīng)理于世濤，凱達(dá)公司班子成員出席參加會議。

會上，凱達(dá)公司班子成員聚焦公司2023年下半年經(jīng)營思路，深入剖析經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，全面分析當(dāng)前面臨的新發(fā)展形勢，圍繞深度挖掘競爭型企業(yè)的市場潛力拓展、業(yè)務(wù)承接情況、經(jīng)營業(yè)績完成率、引流增收等方面進(jìn)行匯報(bào)。

馮鈞對凱達(dá)公司上半年在基礎(chǔ)管理工作、精神面貌、組織管理等方面取得的長足進(jìn)步給予肯定，并從戰(zhàn)略全局出發(fā)，以問題為導(dǎo)向，緊貼形勢，深入細(xì)致研判，提出意見建議，為凱達(dá)公司科學(xué)謀劃、預(yù)判2023年下半年經(jīng)營工作的思路方向。針對凱達(dá)公司下一步的發(fā)展思路，他強(qiáng)調(diào)，要以本次匯報(bào)會為契機(jī)，緊緊圍繞集團(tuán)黨委的決策部署，認(rèn)真謀劃做好下半年工作，并提出了五方面意見：

一是聚焦主業(yè)，精耕細(xì)作。

要發(fā)揮凱達(dá)公司在養(yǎng)護(hù)主業(yè)與應(yīng)急保障方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢，全力將凱達(dá)養(yǎng)護(hù)提升為全區(qū)標(biāo)桿，打造國企品牌。要繼續(xù)鞏固區(qū)交通委、市道運(yùn)中心等傳統(tǒng)市場，不斷拓展街鎮(zhèn)園區(qū)新興市場，提高新改建、日常養(yǎng)護(hù)和大中修市場占有率。要充分利用水利資質(zhì)，在水利市場、土建市場方面主動作為，有所突破，提升核心競爭力和品牌影響力。

二是把握趨勢，抓好經(jīng)營。

凱達(dá)公司作為市場競爭型企業(yè)，要緊緊圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略藍(lán)圖，找準(zhǔn)自身定位，主動對標(biāo)一流，加強(qiáng)統(tǒng)籌，堅(jiān)持市場化發(fā)展理念，加強(qiáng)對市場的分析研判，仔細(xì)對內(nèi)部的優(yōu)勢與不足剖析。通過結(jié)合巡察整改、凱達(dá)現(xiàn)狀、發(fā)展目標(biāo)，針對各個(gè)資質(zhì)、存量分析、三年經(jīng)營目標(biāo)，對未來幾年規(guī)劃做預(yù)判，不打無準(zhǔn)備之仗，敢于刀刃向內(nèi)、以變應(yīng)變，在市場化競爭中不斷探索新的盈利模式和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

三是拉高標(biāo)桿，規(guī)范管理。

要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、內(nèi)部管理、實(shí)操管理，要建立健全項(xiàng)目化運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，科學(xué)制定凱達(dá)公司2023年下半年經(jīng)營指標(biāo)，邏輯化、逐級化、項(xiàng)目化、清單化明確任務(wù)，做到責(zé)任到人、目標(biāo)清晰，將經(jīng)營績效置于重要議事地位，用效益說話，憑實(shí)績交卷，以成效檢驗(yàn)，助推公司穩(wěn)健運(yùn)營，持續(xù)健康發(fā)展，全面完成任務(wù)目標(biāo)。

四是加強(qiáng)宣傳，筑牢陣地。

要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞防風(fēng)險(xiǎn)、守底線、聚民心，牢牢把握正確的政治方向，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)守組織紀(jì)律和宣傳紀(jì)律，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷加強(qiáng)凱達(dá)公司全體干部職工的意識形態(tài)工作，構(gòu)筑良好的組織架構(gòu)，維護(hù)好正能量，擦亮“建設(shè)凱達(dá)”黨建品牌，高質(zhì)量推進(jìn)黨組織陣地規(guī)范化建設(shè)。

五是狠抓作風(fēng)，嚴(yán)格管控。

要嚴(yán)明工作紀(jì)律，提高政治站位，抓好作風(fēng)建設(shè)，讓強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)工作延伸到凱達(dá)公司各部門、各項(xiàng)目、各分子公司，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序開展。要構(gòu)建各類監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制，壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，通過制度管控，實(shí)現(xiàn)過程性價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的完美結(jié)合，以良好的黨風(fēng)政風(fēng)和干部作風(fēng)來保障和推動高質(zhì)量發(fā)展，以全面過硬的作風(fēng)擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為。

本次會議旨在對標(biāo)檢視問題不足，分析研判形勢任務(wù)，厘清發(fā)展思路舉措，進(jìn)一步明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、鼓足干勁，確保凱達(dá)公司錨定目標(biāo)、著眼規(guī)劃、攻堅(jiān)克難，全力沖刺完成目標(biāo)任務(wù)。