為全面了解公司各部門工作開展情況，把握發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標的順利實施。6月4日-7日，公司領(lǐng)導班子成員深入各部門開展調(diào)研工作。此次調(diào)研旨在了解各部門當前的工作狀況、存在的問題及對公司薪酬制度的意見及建議，以進一步推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

班子成員依次調(diào)研了黨群工作部、綜合辦公室、財務科、項目開發(fā)科、工程管理科和安全質(zhì)量科。認真聽取了各部門負責人的部門工作匯報，每一名員工也結(jié)合自身工作內(nèi)容作了交流。在調(diào)研過程中，班子成員對各部門在工作中遇到的難點、堵點問題，及時交流探討解決措施和方案，對員工薪酬制度有疑問及時答疑解釋。

此次調(diào)研活動讓公司新領(lǐng)導班子對各部門運作有了更深層次的了解，也為公司下一步的發(fā)展指明了方向。公司將以此次調(diào)研為契機，進一步加強公司內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，推動公司各項工作的順利開展。

最后公司黨支部書記、總經(jīng)理吳棟梁指出，

一是要進一步加強黨建工作的創(chuàng)新和發(fā)展，將黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合，為公司的發(fā)展注入更多活力，使黨建工作再上新臺階。

二是要加強經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作，積極探索新的管理模式和方法，提升資產(chǎn)收益，確保國有資產(chǎn)增值保值。

三是要加強在建項目綜合管理，重點對工程項目的安全管理體系、安全例會、安全檢查、安全培訓等方面強化組織領(lǐng)導，狠抓安全生產(chǎn)責任措施落實。

同時工作中還要做好群眾服務工作，及時妥善處理市民合理訴求，提高實際解決率和市民滿意率。四是要梳理員工的意見和建議，進一步完善員工激勵機制，充分調(diào)動員工工作積極性，促進公司可持續(xù)發(fā)展。同時也希望全體員工能夠繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、拼博進取的精神，共同為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。