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為了確保24年12月完成“松江樞紐”及周邊交通路網(wǎng)建設任務，作為重點項目，咨詢公司自23年初啟動“9+5”配套工程項目手續(xù)，從項目籌備之初就面臨著時間緊、任務重、手續(xù)復雜等諸多挑戰(zhàn)。丁麗洪作為項目前期土地手續(xù)辦理負責人憑借堅定的決心、高效的執(zhí)行力和創(chuàng)新的工作方法，全力推進前期手續(xù)辦理，為項目如期開工建設奠定了堅實基礎。

一、提前排摸，制訂計劃

“凡事預則立，不預則廢”，樞紐片區(qū)項目現(xiàn)場情況復雜，工作繁重，丁麗洪同志深知手續(xù)工作的每一個環(huán)節(jié)，都關乎著項目能否如期開工。在項目籌備初期，與各部部門同事相互協(xié)作，全面排摸收集項目土地狀況、周邊環(huán)境等信息，研讀相關的政策法規(guī)、審批流程等，梳理出詳細的手續(xù)辦理清單和時間表。通過排摸，了解到項目用地范圍項目現(xiàn)狀情況多樣，涉及動遷、綠化搬遷，動遷企業(yè)滅失、產(chǎn)證注銷等多種問題，她多次參與協(xié)調(diào)會，主動與街鎮(zhèn)、綠容、規(guī)劃等相關部門溝通學習；提前了解辦理流程和所需材料，確保每個環(huán)節(jié)都心中有數(shù)。她還建立了項目手續(xù)辦理流程表，對各項手續(xù)進行動態(tài)跟蹤和管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、找出對策、解決問題，確保手續(xù)辦理工作有條不紊地推進。

二、加強溝通，共同協(xié)作

在手續(xù)實際辦理過程中，除了項目用地現(xiàn)場的問題，土地手續(xù)辦理政策上的調(diào)整，帶來了更大的挑戰(zhàn)。24年開始，征地補償標準作了調(diào)整，所有未完成征地結案的項目需重新辦理征地手續(xù)，大居范圍內(nèi)未完成劃撥手續(xù)項目重新辦理收儲后再劃撥用地，導致工作量加劇，更重要的新流程重新梳理，面對重重困難，丁麗洪帶領著團隊成員們，積極與各部門保持密切溝通，建立了高效的協(xié)作機制，確保項目土地手續(xù)不脫節(jié)。

對于新政策，與土地儲備部門學習劃撥項目收儲的流程，交流土地征收手續(xù)辦理的工作經(jīng)驗，加強配合，做好銜接，重新制訂項目土續(xù)辦理流程。對于用地現(xiàn)場的問題主動邀請街鎮(zhèn)動遷辦提前介入，對綠化搬遷問題，對接街鎮(zhèn)、綠容相關部門，確定辦理流程，加快取得相關批復；與各部門及時溝通，確保手續(xù)辦理符合要求，對于出現(xiàn)的問題，及時組織召開協(xié)調(diào)會，共同商討解決方案。項目在征地過程中存在歷史遺留問題，如現(xiàn)場未能完成動遷涉、動遷企業(yè)用地收回未完成的情況，聯(lián)系各相關部門，查找歷史檔案資料，收集證明材料，積極跟進推進情況，為征地手續(xù)辦理創(chuàng)造條件。在樞紐指揮部大力支持下，在各相關單位的共同協(xié)作下，為項目手續(xù)辦理爭取了寶貴的時間。

三、創(chuàng)新方法，優(yōu)化流程

在手續(xù)辦理過中，特事特辦，為提高手續(xù)辦理效率，與相關審批部門積極探索創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化辦理流程。在建設項目中，富永路、梅園埭路、松金公路由于紅范圍涉及動遷問題，為確保項目的能如期開工，與規(guī)資、發(fā)改委等部門共同協(xié)商，開拓思路，以“分段供地”形式實現(xiàn)項目分段開工，確保項目如期完成建設。為了提高辦理效率，丁麗洪還建立了詳細的土地手續(xù)辦理臺帳，明確每個階段的時間節(jié)點，讓項目經(jīng)理隨時了解項目前期手續(xù)推進情況，整體把控項目建設進度提供依據(jù)。在項目手續(xù)審批過程中，充分利用線上平臺申報，線下及時勾通，實現(xiàn)加速完成網(wǎng)上審批。

此次樞紐項目前期手續(xù)辦理工作的成功經(jīng)驗，詮釋了每一位一線工作者的責任與擔當，為后續(xù)其他項目土地手續(xù)辦理提供了寶貴的借鑒。只要我們堅定信心、精心謀劃、高效協(xié)作、創(chuàng)新方法，就一定能夠攻克各個難關。